Сколько он займет времени зависит от вас и структуры управления. Кто-то добивается желаемого результата за года, кому-то мало и пяти лет. Может ли быть в команде больше одного лида в такой концепции? А ведь рост и развитие людей в команде — одна из непрерывных целей настоящего лида.
Компания нанимает инженера с глубокой технической экспертизой, и после просмотра кодовой базы и общения со стейкхолдерами он видит недостатки текущей архитектуры ПО на системном уровне. При таком типе лидерства инженер не руководит командой, а использует свою репутацию, чтобы сформировать видение продукта. До того как стать техлидом в последней команде, более 1,5 лет я проработал на должностях среднего/старшего инженера-программиста в такой же области и в составе такой же группы людей. Техническое лидерство подразумевает способность выстроить общую архитектуру и технологическую «канву» проекта.
На Пути К Профессиональному Дзену: От Junior До Team Lead
Делятся опытом, на пальцах объясняют сложные моменты, советуют курсы и литературу. Там же можно спрятаться за ником и задавать вопросы, аудитория благосклонна и никто тапками бросать в вас не станет. В качестве целей могут быть курсы, освоение теоретического материала, прочтение каких-либо книг.
Для этого ему нужно знать возможности всех сотрудников и адекватно оценивать их КПД. Техлид распределяет конкретные задачи между разработчиками, и команда начинает работу. В контрольных точках происходит сравнение запланированного и сделанного. А если на этом этапе и с технической точки зрения нет багов и нареканий, то техлид тоже справляется со своими обязанностями. Из моего личного опыта могу привести примеры, когда я брал на себя роль техлида. Иногда сотрудник, который совмещает в себе функции тимлида и техлида, называется менеджером проекта (project supervisor, пиэм), но это немного другая роль, о которой мы расскажем в следующих публикациях.
Таким образом, порой out of field considering дает продуктивные результаты — как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения технологий. Четвертая ступень — ближе к звездам, технический лидер/technical leader. Техлид владеет стеком технологий, прекрасно разбирается в архитектуре кода, знает все о проектах компании и их технических особенностях. Может и должен предлагать идеи, как сделать продукт/решение лучше.
Лидерство
В этой статье мы рассмотрим основные отличия между Team Lead и Tech Lead, и как эти роли могут влиять на работу команды и достижение бизнес-целей проекта. О зонах ответственности лидеров поговорим в следующем разделе. Привет, я Олег Абрамов, VP of Engineering в продуктовой компании iDeals Solutions. Хотел бы поделиться опытом и своими взглядами на особенности управления процессами в IT-компаниях.
Итак, как мы видим, Team Lead и Tech Lead играют важные роли в разработке программного обеспечения. Каждый из них имеет свои уникальные функции и навыки, которые они должны выполнять, чтобы обеспечить эффективную работу команды и достижение целей проекта. Однако, в зависимости от конкретных потребностей компании, эти роли могут меняться или дополняться другими ролями team lead это лидерства. Независимо от того, какие роли занимают лидеры в команде разработки программного обеспечения, важно, чтобы они понимали свои обязанности и умели работать вместе, чтобы обеспечить успех проекта. Допустим, команде разработчиков поручено создать мобильное приложение. На первом этапе тимлид анализирует объемы работы и просчитывает сроки ее выполнения.
Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно). Когда в команде три человека — условно [Tech/Team] Lead и пара Middle — скорее всего, сложностей с управлением не возникнет. На нем и собственноручная разработка решений, и ревью кода других, и управление командой. Эти вопросы помогут держать руку на пульсе в рамках работы в компании.
Также он часто служит связующим звеном между специалистами других команд и работает в связке с проджект менеджером. С грамотным развитием специалистов и/или хорошими наймами на эту роль создается правильный профицит управленческой функции. Для быстро растущего продукта (iDeals растет на 20-30% в год) это суперважно. Это человек с опытом в разработке (как правило — Back-end/Full Stack в прошлом), хорошо понимает контекст построения решений end-to-end, но предпочитает вертикальный рост в компании, а не горизонтальный. Но от этого термина мы решили избавиться, потому что на рынке он имеет разные значения и зачастую создает неправильные ожидания. Если вам посчастливилось устроиться или проходить стажировку в компании, где новичков поддерживают и помогают им расти, путь до тимлида будет интересным.
Когда Нужны Оба Лидера
Отдельно о проблемах — если вы не видите проблем, это проблема. Потому что нет оснований для изменений, а значит мир меняется, а вы нет. Если вы стремительно решаете возникающие проблемы, но эффективность команды не повышается, скорее всего вы решаете не проблемы, а их симптомы. Умение докапываться до корневых причин — одно из ключевых для менеджера любого уровня.
Он должен уметь принимать технические решения и обеспечивать техническую реализацию проекта на высоком уровне. Как правило, Team Lead более ориентирован на команду и взаимодействие с людьми. Он должен быть хорошим коммуникатором, уметь мотивировать и вести за собой людей, решать конфликты и принимать решения. Кроме того, ему нужно понимать бизнес-цели проекта и работать в направлении их достижения.
В идеале, Team Lead и Tech Lead должны работать в тесном сотрудничестве, чтобы обеспечить эффективность работы команды и успех проекта. Некоторые компании могут также иметь другие роли лидерства, такие как Product Lead, который ответственен за разработку продукта, и Design Lead, который занимается дизайном продукта. Все эти роли могут быть важными для успеха проекта и должны работать вместе в команде. В современной IT-индустрии на роль лидера команды в разработке программного обеспечения может приходиться две разные роли – Team Lead и Tech Lead. Каждая из этих ролей имеет свои особенности, и понимание различий между ними может помочь компаниям эффективно организовывать работу своих команд.
Задачи дают сложнее, но помогают советами, мониторят процесс и продолжают вкладывать в светлую голову знания. То есть все то, что связано с технологиями, производительностью, кодом, окончательным решением – всем этим занимается TechLead. Я полагаю, что в небольших командах (до three непосредственных подчиненных), все еще возможно внести значительный личный вклад. Да, для достижения инженерных целей можно делать все, что угодно. Обратите внимание, что вы должны получить поддержку от своей команды, чтобы сделать эти перемены перманентными.
И в здоровых командах, где следят за эффективностью, появляется Team Lead. То есть вместе с ростом команды возникает необходимость разделить лидерство на «техническое» и «управленческое». Первое — чтобы задавать направление движения в сфере технологий и экспертного развития коллег. Второе — для эффективной координации, создания здоровой и продуктивной атмосферы и ориентации на бизнес-цели и результаты. Логичный следующий этап — найти в команду инженера с лидерскими качествами, который бы «остался в технологиях». Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead.
Таким образом, техлид – довольно размытая роль и может встречаться в разных формах. Сотрудник, по факту выполняющий задачи техлида, может занимать https://deveducation.com/ разные должности. В любом случае он должен обладать развитым эмоциональным интеллектом (soft skills) для коммуникации с коллегами.
- Есть подход, при котором тимлид в инженерной команде — не обязательно инженер, а специалист с развитыми управленческими навыками.
- В большинстве случаев в его трудовой прописана та же должность, что и у коллег из его сферы.
- Вне зависимости от позиции, на которой работает лидер, его главная задача – помогать членам команды развиваться.
- На этом этапе самостоятельность и результативность — ваше все.
Я считаю, что этих four навыков достаточно, а остальные могут быть сформированы в ходе проекта на их основе. Я надеюсь, что эта статья в блоге поможет в улучшении технического лидерства в командах разработчиков программного обеспечения. Team Lead – это руководитель команды разработки, который обычно отвечает за управление проектами и координацию работы команды. Team Lead занимается распределением задач между участниками команды, контролирует выполнение проекта, общается с клиентами и выступает в качестве представителя команды перед менеджментом компании. Оба этих термина относятся к лидерам в технологических командах, но их ответственности и обязанности могут отличаться.
При этом он «переводит» отчеты разработчиков с технического языка на обычный. Обратный процесс происходит, когда у заказчика появляются пожелания или требования, не обозначенные в первоначальном ТЗ, и нужно донести их до команды разработчиков. Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой. Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers.
Нам удается избегать длительных обсуждений для принятия решений, команды становятся продуктивнее и автономнее. Единственное, что может ее разрушить — необходимость развития и/или расширение горизонта планирования.
У нас он работает Java-программистом и показывает отличные результаты. Тут главное дружить с логикой, иметь абстрактное мышление и непреодолимое желание связать свою жизнь с кодом, потому что разработчик — это не только интересные задачи и высокий доход. Организовать работу над достижением цели и донести необходимость изменений это одно. Люди могут уставать, конфликтовать друг с другом, у них может не хватать нужных навыков, зато в избытке может быть других точек зрения на происходящее. Они хотят расти (как минимум, в доходах), но не всегда знают как.
Этот человек знает все и всех в своей команде, адекватно оценивает навыки и компетенции, заботится о прокачке скиллов, раздает задачи и помогает их решать, при этом отвечает за результат общей работы. А еще участвует в составлении технической документации, проводит собеседования. Например, как-то у нас возник вопрос по поводу скачивания «тяжелых» файлов в разрабатываемом дополнении к нашей системе.
Этот человек незаменим, если в команде проекта больше 5 человек, от которых нужны эффективность и продуктивность. Собрать команду из одинаково квалифицированных специалистов едва ли возможно, всегда будет некий дисбаланс знаний. Читать Habr — там много отличных и уникальных статей, которые легко читаются.